PPTV聚力的第十年改变 从讲述行业新故事开始 —PPTV聚力发布2015年公司战略

本文摘要：当互联网视频的广告时长更加宽，当互联网视频行业已沦为资本竞逐的无底洞， 我们否该反省行业发展模式的变革？2015年1月5日，PPTV聚力管委会主席范志军及其领导团队与在京媒体和行业人员一起，为已转入第十年发展的PPTV聚力，描写了一个Live与O2O融合的新商业故事。媒体交流不会还同期发布了PPTV聚力2015年公司发展战略：重金打造出智能多端生态、让PPTV聚力沦为业内最不具生活态的媒体品牌。

当互联网视频的广告时长更加宽，当互联网视频行业已沦为资本竞逐的无底洞， 我们否该反省行业发展模式的变革？2015年1月5日，PPTV聚力管委会主席范志军及其领导团队与在京媒体和行业人员一起，为已转入第十年发展的PPTV聚力，描写了一个Live与O2O融合的新商业故事。媒体交流不会还同期发布了PPTV聚力2015年公司发展战略：重金打造出智能多端生态、让PPTV聚力沦为业内最不具生活态的媒体品牌。2015年是PPTV聚力正式成立的第十年，PPTV聚力茁壮的这十年，也是互联网视频行业最高速发展的十年。

十年间，高清简洁沦为广泛的用户市场需求、媒体版权意识不断加强、用户多终端生态日益显著，但以广告居多的收益模式让行业发展一直逗留在亏损时代，行业的配对也沦为资本的配对。在这其中，PPTV聚力凭借精准定位、技术优势和内容优势仍然维持在行业发展的前茅。随着苏宁对PPTV聚力的战略投资，PPTV聚力也仍然在思维着自己的商业盈利模式。

在射击家庭互联网娱乐之后，PPTV聚力和苏宁又一起将目光投向了O2O。在两者显然，PPTV聚力早已享有了自己的娱乐态视频资源优势，可以有效地挤满大量的用户；而PPTV聚力和苏宁的融合，恰好合乎线上内容与线下营销的O2O模式，构建极大的消费转化成能力，超越目前互联网视频企业的盈利困局；为了引领和增进这种商业与用户的融合，PPTV聚力还将联手苏宁，强化PPTV聚力视频服务与用户生活的无隙链接，以视频为启动时点，以生活市场需求为连接点，打造出最不具生活态的视频商业模式。交流不会现场，范志军先生举例说明了目前PPTV聚力优势的旅游视频内容与用户旅游上下班的应用于场景有可能。环绕着这个新的商业模式，范志军先生也与到场媒体和嘉宾共享了2015年PPTV聚力的公司战略。

明确还包括：打造出生活态品牌，构建视频内容的横向化、落地简化和社区化；增大投放内容领域，让“最新鲜、最全面、最杰出”的内容连为一体更好的用户；设备末端生态的党内外，还包括布局各类型绿智能终端入口。与公司战略互为佐证，范志军先生还同期发布了一些投资计划，还包括PPTV聚力将在苏宁反对下，在内容方面增大投放；PPTV聚力将不断扩大可销售的终端设备种类，构建硬件销售规模多达400万台；PPTV聚力的OS末端用户数字快速增长到多达3000万等；在渠道建设上，苏宁也将百分百反对PPTV聚力，构建融合视频、娱乐、本地化服务、家庭购物的综合生活平台打造出。在发布会现场，PPTV聚力还发布了2款新的商业应用于产品：PP云和PP雷达。

PP云基于PPTV聚力的技术优势和资源优势，为媒体和中小企业打造出自身视频营销获取了更加高效的自由选择；PP雷达则是基于视链技术的全新产品，相结合苏宁云商大数据库，将视频内容与商品极致融合，转变当下单一的贴片广告模式，也是互联网视频电商简化的近期应用于，也沦为新的商业故事的最差佐证。十年，PPTV聚力从互联网直播跟上；十年，PPTV聚力已沦为互联网视频体育与娱乐的多终端领军者。当PPTV聚力从单一线上模式创意走进，视频行业格局的变化有一点期望。

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