走下“神坛”的策略—2015华扬联众全国策略部峰会

本文摘要：“策略回头下“神坛”，但谁能说道这不是另一个神迹的开始呢？” 8月10日，华扬联众全国策略部的第一次峰会在华扬联众上海公司举行，大家苯乙烯探究大数据时代下策略的发展方向。此次峰会由华扬联众首席策略官Fareeda发动，挤满了北京、上海、广州、深圳、福州五地的策略部成员。

“策略回头下“神坛”，但谁能说道这不是另一个神迹的开始呢？” 8月10日，华扬联众全国策略部的第一次峰会在华扬联众上海公司举行，大家苯乙烯探究大数据时代下策略的发展方向。此次峰会由华扬联众首席策略官Fareeda发动，挤满了北京、上海、广州、深圳、福州五地的策略部成员。

峰会同时邀到行业客户观致汽车总经理孙晓东先生、华扬联众VP兼任上海公司总经理Shirley、全国策略总监Delia、华扬数字营销研究院亚实验室负责人王雪松、上海公司副总经理翁英、业务总监Kelvin、派择高级数据分析师Kiki等嘉宾参加。数字时代的杰出Planner 在大数据时代里，广告人面对着比以往任何时候都简单的环境，数据不仅带给了更好洞察的可能性，也带给了更好分析的层次和挑战。大数据给我们获取了机会，但机会归属于明白大数据是什么、运用并且贯彻把它转换成价值的人。在此基础上，如何定位策略部、如何在数据中找到洞察感动客户、如何做到趋势适应环境消费者市场需求，都是策略人要思维的问题。

怎么来了解“大数据”？这是本次峰会要解决问题的第一个问题，来自各个领域的leader都得出了自己的答案。大数据具备5V特征：体量Volume、种类Variety、速度Velocity、真实性Veracity、价值Value，经过大量数据源储存、过滤器、分析、生产量的才能被称作大数据。从数据的角度谈，我们要研究的大数据实质上是基于消费者的，还包括属性、不道德、信息数据，从多种维度紧贴，就可以寻找有所不同种类的人，而后再行展开分析。

从技术的角度谈，大数据是用来洞察的工具，只有经过精准的分析，才能把它转化成出有价值。从2013大数据元年，到2014移动互联网元年，再行到2015人工智能元年，三个浪潮依序经常出现，市场的政治宣传正在再次发生。

大数据是未来的趋向，策略人都想要运用大数据取得精准而独有的洞察，但这不是件更容易的事。新时代的策略人必须享有分析能力、创意思维、算数统计资料、计算出来、商业头脑和交流技巧。“不仅要看见有关数据，还要看见数据包含及其产生情境，同时还无法抛掉传统广告中好的部分。

” 那么，大数据最后如何落在“做生意”这一点上呢？策略部就是要找到那些有价值的数据，无法只做到“数羊人”，也无法符合于做到“分析羊群的人”，要沦为“老大着买羊的人”，在数据中找到问题并解决问题，而要做这一点必需享有想象力——运用想象力把数据事实与品牌表达意见棚顶一起，找到确实简单的洞察。在“买羊”技巧上，或许今后要提倡“大洞察，小创新”，数据获取我们洞察的方向后，无法想当然地做到创新，要寻找消费者不愿因应的形式去呈现出。观致汽车总经理孙晓东的共享与希望 观致汽车总经理孙晓东先生指出，数字化时代首先必须创建数据基础，如何通过数据研究，找到能引起受众兴趣和更加多人注目的契机，才是考验营销者能力的关键之处。

从某种程度上来说，现在做到汽车行业比十几年前更加无以，因为市场不断扩大的同时品牌与车型剧增，必需寻找独一无二的特点才有可能脱颖而出。在他眼中，如今的广告公司必需不具备两个特征：一是告诉消费者的市场需求，二是有数字能力。

他所指出的数字化营销必须有数字基础，并且与外围相连，还需要分析消费者特征与他们的社会关系。“如果有一天，商家用你父亲的头像，引荐你卖这款车，是不是更加有效果？”他指出这样的场景很有可能会再次发生。

待探寻的一万条道路 北京、上海、广州、深圳、福州五地的策略部小伙伴也都带给了各自的共享，主题五花八门，各具特色。北京的小伙伴带给了极具情怀的“策略盼”和炫酷案例，上海策略部则环绕大数据特征，共享了大数据工具和他们思索出有的经验、观点，广州、深圳和福州的小伙伴基于比稿作品，让大家理解了他们的日常工作、迸发的新鲜启发与对大数据的探寻。峰会获取了一个很好的平台，让年长的策略部成员以求相互交流，他们也在交流过程中大力思索大数据的意义及其带给的影响。

大数据时代带给了许多尝试的方向，应用于大数据工具、建设自己的数据中心、考古数据有可能不存在的地方、分析消费者不道德变化……每个团队、每个人都可以有有所不同的应付方式，年长人们自学大数据并在万种自由选择中寻找适合的那条道路，期望他们盛开光彩。数字是客观存在的，从数字中找到人群动向，大数据时代期望的是更加切合现实的策略。策略人开始基于现实的数据，调用贯彻的体验与充份的想象力，找到早已再次发生、但不曾被找到的人群动态。策略回头下“神坛”，但谁能说道这不是另一个神迹的开始呢？。

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